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Adeus China, olá desglobalização – O retorno das produções nacionais

Adeus China, olá desglobalização – O retorno das produções nacionais

O Financial Times fez um artigo sobre o futuro do comércio global. Um futuro que não verá mais uma cadeia produtiva que começa na China e depois exporta seus produtos para o resto do mundo. As cadeias produtivas seguirão diretamente para os países que antes importavam produtos subsidiados pelo governo chinês.

A desglobalização significa acima de tudo o retorno das produções nacionais. Significa que não é o trabalhador que tem que se deslocar para perseguir o capital, mas o capital que deve se deslocar até onde o trabalhador está. A “fábrica do mundo” (China) será a maior perdedora da desglobalização. Atualmente, a China é o maior exportador mundial, enviando US$ 3,3 trilhões em mercadorias para o resto do mundo, sendo os EUA seu principal mercado de exportação. Mas isso está mudando.

As revoluções comunistas na China e Rússia foram criações da elite maçônica globalista. O comunismo não transfere mais poderes para o Estado, mas para os poderes financeiros que subsidiam o próprio comunismo. Os bolcheviques sanguinários que tomaram o poder na Rússia em 1917 foram todos financiados pelos bancos de Nova York e Londres.

Sem o financiamento de guerra americano e a inteligência militar britânica, a União Soviética nunca teria sido estabelecida. Karl Marx, Josef Stalin, Lenin, Mao Tsé Tung, Adolf Hitler, Benito Mussolini e Fidel Castro eram todos agentes dos banqueiros globalistas.

O objetivo do comunismo é realmente chegar à dissolução do Estado para transferir o poder para as mãos de seus financistas. Esta é a razão pela qual o liberalismo e o comunismo partem de pontos diferentes e depois atingem o mesmo objetivo, a perda do poder do Estado nacional em favor da concentração do poder nas mãos de alguns capitalistas internacionais.

Com o enorme fracasso de Mao Tsé Tung, que matou mais de 70 milhões de chineses de fome com sua campanha “o grande salto para a frente”, o PCC (Partido Comunista Chinês), através de Deng Xiaoping, teve que se reinventar criando o frankenstein “socialismo de mercado”, ou melhor, o “comunocapitalismo”.

Dez sinais promissores de que a “Matrix de Controle Mental” criada pela Elite começa a desmoronar

As famílias globalistas Rockefeller e Rothschild, através de suas corporações e bancos em Wall Street, é que financiaram a criação da China “comunocapitalista”. No início da década de 80, essas famílias fizeram com que suas multinacionais fechassem fábricas nos EUA, Europa e demais países ocidentais, e abrissem fábricas numa China pobre e falida, para explorar a enorme mão de obra barata chinesa. Os lucros das empresas seriam enormes.

E o PCC criou leis para subsidiar a exportação chinesa, e assim invadir o mundo todo com seus produtos baratos. A elite globalista criou a China comunista para substituir os EUA como potência mundial e ser um exemplo da sua “Nova Ordem Mundial”. O estado policial chinês, com sua repressão aos direitos humanos, era o “exemplo” que os demais países “democráticos” do mundo deveriam seguir. E foi o que fizeram durante a farsa pandêmica do COVID.

Mas o plano globalista de criar uma ditadura tecnocrata global usando pandemias fabricadas, e exterminar 90% da população global, está completamente fracassado. A desglobalização se iniciou com a farsa pandêmica do COVID e se intensificou com a guerra globalista contra a Rússia. É uma caminho sem volta e a elite maçônica globalista, em completo pânico, não pode fazer nada para impedir.

Adeus China, Olá Desglobalização – Problemas de envio impulsionam o boom da fábrica nos EUA 

Texto da Bloomberg

Executivos americanos estão trabalhando para desglobalizar a produção após gargalos nos portos, escassez de peças, bloqueios nos portos, colapso da demografia chinesa e aumento vertiginoso dos custos de envio que causaram estragos nos orçamentos corporativos nos EUA.

Tem havido uma sensação nos círculos financeiros de que a febre entre os executivos americanos para reduzir as linhas de fornecimento e trazer a produção de volta para casa teria vida curta. Assim que a pandemia começou a desaparecer, o pensamento era de que tudo voltaria ao normal. E, no entanto, dois anos depois, não apenas a tendência ainda está viva, mas parece estar se acelerando rapidamente.

Abalados pela mais recente onda de bloqueios rigorosos da Covid na China, o centro de fabricação de longa data preferido das multinacionais, os CEOs destacaram planos para realocar a produção – usando as palavras-chave onshoring, reshoring ou nearshoring – em um ritmo maior este ano do que eles até fez nos primeiros seis meses da pandemia, de acordo com uma revisão de teleconferência de resultados e apresentações em conferência transcritas pela Bloomberg. (Em comparação com períodos pré-pandemia, essas referências estão acima de 1.000%).

Mais importante, há sinais concretos de que muitos deles estão agindo de acordo com esses planos. A construção de novas instalações de fabricação nos EUA aumentou 116% no ano passado, superando o ganho de 10% em todos os projetos de construção combinados, de acordo com a Dodge Construction Network. Há enormes fábricas de chips em Phoenix: a Intel está construindo duas nos arredores da cidade; Taiwan Semiconductor Manufacturing está construindo um nele.

E fábricas de alumínio e aço que estão sendo erguidas em todo o sul: em Bay Minette, Alabama (Novelis); em Osceola, Arkansas (US Steel); e em Brandenburg, Kentucky (Nucor). Perto de Buffalo, toda essa nova produção de semicondutores e aço está alimentando pedidos de compressores de ar que serão produzidos em uma fábrica da Ingersoll Rand que estava fechada há anos.

Dezenas de empresas menores estão fazendo movimentos semelhantes, de acordo com Richard Branch, economista-chefe da Dodge. Nem todos são exemplos de reshoring. Alguns são projetados para expandir a capacidade. Mas todos eles apontam para a mesma coisa – uma grande reavaliação das cadeias de suprimentos após gargalos nos portos, escassez de peças e custos de envio disparados que causaram estragos nos orçamentos corporativos nos EUA e em todo o mundo.

No passado, diz Chris Snyder, analista industrial do UBS, era tão simples quanto “se precisássemos de uma nova instalação, ela seria na China”. Agora, ele diz, “isso está sendo pensado de uma maneira que nunca foi feita antes”. Em janeiro, uma pesquisa do UBS com executivos de nível C revelou a magnitude dessa mudança.

Mais de 90% dos entrevistados disseram que estavam no processo de transferir a produção para fora da China ou tinham planos de fazê-lo. E cerca de 80% disseram que estavam pensando em trazer alguns de volta para os EUA. (O México também se tornou uma escolha popular.)

Esta é, naturalmente, uma tendência nascente. E tantos empregos industriais foram perdidos nos EUA ao longo de tantas décadas, cerca de 8 milhões no pico, que quase ninguém argumentaria que a tendência atual marca um retorno a esses tempos felizes. A ascensão da automação, que eliminou muitos empregos pouco qualificados e mal pagos, significa que as fábricas dos EUA hoje exigem um grupo muito menor de trabalhadores.

Para Kevin Nolan, CEO da GE Appliances, toda essa preocupação com os altos custos nos EUA é exagerada. Já faz anos, diz ele. Por volta de 2008, ele percebeu que em itens grandes – como, digamos, tamanho da máquina de lavar louça ou acima – a economia obtida com a eliminação do envio para o exterior poderia superar o dinheiro extra gasto com mão de obra aqui.

A chave, ele determinou, era extrair o máximo de eficiência do chão de fábrica para manter os custos trabalhistas baixos. Um ano depois, ele decidiu testar a tese e transferiu parte da produção de aquecedores de água da GE para Louisville. Outras linhas de produtos se seguiram. Tudo tem sido um sucesso tão grande para a empresa, que agora, ironicamente, é de propriedade da chinesa Haier Smart Home.

Nolan está esperando que outros CEOs sigam seu movimento. Foi preciso uma pandemia para convencê-los a fazer isso. “Eu sempre disse que isso é apenas economia, as pessoas vão perceber que as economias que pensavam que tinham não são reais”, disse Nolan em uma entrevista, “e será melhor e mais barato fazê-las aqui. ”

Para algumas empresas, o primeiro empurrão que tiveram para renovar suas linhas de cadeia de suprimentos veio dois anos antes do Covid, quando o então presidente Donald Trump começou a aplicar tarifas sobre produtos chineses repetidas vezes. A Generac Holdings, fabricante de geradores de energia, começou a mapear planos para transferir parte da produção da China e, quando a pandemia chegou, esses planos foram sobrecarregados.

A empresa agora obtém mais peças de fornecedores nos EUA e no México, produz mais geradores perto de sua sede nos arredores de Milwaukee e administra uma nova fábrica em uma pequena cidade ao norte de Augusta, Geórgia. “Queríamos estar mais perto de nossos clientes no sudeste”, disse o diretor de operações Tom Pettit.

Baixos custos de envio e prazos de entrega rápidos estão sendo um sucesso entre os clientes e abrindo caminho para que a empresa continue crescendo, disse ele. Inaugurada há apenas um ano, as obras de ampliação da fábrica já estão em andamento. A invasão russa da Ucrânia também chamou a atenção de Pettit.

Não apenas porque a guerra prejudicou ainda mais o comércio global e aumentou os custos de frete, mas porque o lembrou de que a China poderia tentar algo semelhante em Taiwan. E da mesma forma que os negócios terminaram para a maioria das empresas ocidentais na Rússia, também poderiam terminar na China.

De repente, aquele cenário geopolítico benigno que ajudou a encorajar tantos executivos a globalizar suas operações nas últimas décadas está desaparecendo. E isso, disse Pettit, aumentou seu senso de urgência para mudar as coisas. “O presidente Xi Jinping não teve vergonha de querer reunificar a China e Taiwan”, disse Pettit. “Ainda achamos que a China é incrivelmente competitiva. No entanto, precisamos ter fontes duplas fora da China.”

China será o maior perdedor da desglobalização

A China sofrerá com o acesso reduzido aos principais mercados ocidentais. Em 2021, as exportações de mercadorias chinesas para os EUA, UE e Japão — representando 38% do total das exportações — totalizaram quase US$ 1,3 trilhão. Se o acesso da China a esses três mercados for reduzido pela metade na próxima década – um cenário provável – o país precisará de outros mercados para absorver cerca de 20% de suas exportações, no valor de cerca de US$ 600 bilhões (com base em dados de 2021).

Aqui, Pequim parece não ter boas opções. A estratégia de dupla circulação da China indica que nem mesmo seus líderes esperam que outros mercados externos recuperem a folga deixada pelos EUA e seus aliados. Mas a aparente crença da China de que a demanda doméstica pode compensar essa perda também parece forçada.

O alto endividamento, o rápido envelhecimento da população e a implosão do setor imobiliário continuarão a prejudicar o crescimento do PIB, enquanto a acentuada desigualdade de renda, o aumento dos custos de moradia e as proteções sociais inadequadas restringirão a demanda do consumidor.

O fechamento de fábricas que produzem bens para exportação e as perdas de empregos associadas agravarão ainda mais esses desafios. Uma parcela significativa da infraestrutura da China, especialmente redes de energia e transporte, será subutilizada ou até se tornará redundante.

Além de enfrentar mercados de exportação cada vez menores, a China perderá acesso às tecnologias de que precisa para construir uma economia do conhecimento. As sanções dos EUA já paralisaram a gigante de telecomunicações Huawei e impediram a SMIC, fabricante de semicondutores, de colocar as mãos nas tecnologias mais avançadas.

Se os EUA persuadirem a UE e o Japão a reavivar o Comitê de Coordenação de Controles Multilaterais de Exportação (CoCom) para sufocar os fluxos de tecnologia para a China, uma perspectiva tornada mais provável pela guerra na Ucrânia, a China terá poucas chances de vencer a corrida tecnológica. O terceiro custo-chave da desglobalização para a China é mais difícil de medir, mas pode vir a ser o mais alto: a perda de ganhos de eficiência da competição dinâmica.

Os produtos fabricados e vendidos na China são de qualidade muito mais alta hoje do que há duas décadas, em grande parte porque as empresas chinesas precisam competir com seus rivais ocidentais. Mas se estiverem isolados da concorrência, não enfrentarão pressão para produzir produtos de maior qualidade a custos mais baixos. Isso dificultará a inovação e prejudicará os consumidores.

Todos esses custos podem ser suportáveis ​​se a dissociação econômica realmente tornasse a China mais segura. E, a princípio, pode parecer estar fazendo exatamente isso, com a China reduzindo sua vulnerabilidade aos tipos de armas econômicas e financeiras que o Ocidente implantou contra a Rússia. Mas, à medida que o poderio econômico da China declina, sua posição no cenário global também diminui, junto com o status do Partido Comunista em casa.

FONTE

Adeus China, olá desglobalização – O retorno das produções nacionais